京东498.77亿美元 市值， 拼多多1305.47亿美元，接近三倍！

京东利润103.8亿元，拼多多利润315.38亿元。同样超京东三倍

京东用户数5.805亿，拼多多用户9亿多！

人人都在喷拼多多，人人都在用拼多多！这到底是为什么？终于有文章说明白了，战略不同，阶段不同，选择不同！

刘强东说： 我就纳闷了， 拼多多上面的商品，凭啥要比京东便宜那么多?我们京东上全是正品， 本身价格已经非常低了， 但是买苹果手机，拼多多上居然能少500块， 少1000块。
其实原因很简单， 因为京东目前已经到做利润的阶段了， 叫做正利润， 而拼多多还在做正现金流， 说白了对拼多多来说， 当前的用户交易数， 订单数， 是它最关键的。所以拼多多通过给用户做百亿补贴， 把用户全都抓进来， 用户量大了， 那企业不就增值了， 增值了然后再去美国融资， 把美国佬的钱融过来， 又拿到中国来给用户做补贴。
说到这， 不得不给拼多多点个赞啊。所以融资
完了补贴， 补贴完了增值， 增值完了又融资，所以这就是拼多多凭啥只用3年时间就能做上市， 只用4年， 就超越了马云干了20年的淘宝。
所以我们传统企业， 可以从中获得什么经验呢?
第一步， 正现金流。如果你们公司现在业务不好， 那你就不要总想着去赚利润， 而是先去做现金流， 只要当下进来的钱， 比出去的钱多，那你的公司就能活着， 未来你就有希望去增加利润。
那怎么增加现金流呢?方法也很简单， 你可以
设计一款黄金爆品， 做到高性价比高、高频次、高复购， 这三点， 那你的流量， 自然就会像开了水龙头一样， 哗哗哗全流进来。
那有了流量， 紧接着第二步， 怎么做利润?你可以通过打造五级产品链， 或者跨界， 来做利润。就比如小米， 就是把手机做成爆品， 只赚5%的利润， 打响品牌， 然后再通过后端的家电， 比如电视机、扫地机器人、平衡车、床垫来赚百倍利润。
最终要做企业的正人效， 就是要抓企业每个人的平均产出效率， 也叫单位薪酬的毛利贡献能力。现在你知道你公司当下， 最关键的破局点了吗?

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